Психологи из Пенсильванского университета пришлиИсследование привело к заключению о том, что склонность руководителей к нарциссизму может быть значительным фактором в их нежелании поддерживать удаленную работу. Полученные данные свидетельствуют: чем выраженнее у руководителя потребность в восхищении и признании собственной важности, тем сильнее он настаивает на личном присутствии сотрудников в офисе.
В процессе исследования были рассмотрены сведения о 259 руководителей верхнего эшелона управления корпорациями, входящими в рейтинг Fortune 500. Специалисты изучили публичные заявления, официальные документы и другие материалы этих лидеров, чтобы сопоставить их с позицией по организации труда на расстоянии во время пандемии COVID-19. На последующем этапе было проведено анкетирование еще ста руководителей, что увеличило общий объем выборки до 359 человек.
Какие факторы обуславливают развитие нарциссических черт? Значительную роль играют семейные обстоятельства, однако дело не ограничивается исключительно воспитанием. Согласно недавнему исследованию ученых, наиболее активные участники политических дискуссий в сети – это люди с чертами психопатии, нарциссизма и сниженным уровнем интеллекта. Что лежит в основе формирования личности с признаками нарциссизма и почему этот термин приобрел широкую популярность?
Проведенное изучение выявило интересную тенденцию: среди управленцев, которые решительно выступали против работы из дома, наиболее часто встречались личности, характеризующиеся выраженными нарциссическими чертами. Исследователи подчеркивают, что работа в удаленном режиме сужает возможности для постоянного укрепления самооценки и демонстрации своего авторитета. В традиционной офисной среде руководитель имеет больше шансов получать непосредственную реакцию от подчиненных, наблюдать за их присутствием и непосредственно проявлять свои лидерские качества. Виртуальное взаимодействие предоставляет гораздо меньше таких возможностей.
Читайте Men Today в MAX
С точки зрения экспертов, переход на дистанционный режим ослабляет чувство власти над ситуацией и сокращает количество моментов, когда руководитель может убедиться в своей важности. Именно поэтому управленцы с ярко выраженными нарциссическими чертами нередко настаивают на возвращении сотрудников в офис, даже если удаленная работа демонстрирует аналогичную продуктивность.
Исследователи акцентируют внимание на том, что полученные данные не свидетельствуют о том, будто все приверженцы традиционной офисной работы обладают нарциссическими чертами. Значительное число управленцев предпочитают присутствие в офисе по обоснованным соображениям: для облегчения процесса адаптации новичков, поддержки системы обучения и передачи опыта, ускорения обмена информацией, стимулирования творческого потенциала и формирования сплоченности коллектива.
Вместе с тем ученые отмечают, что множество исследований за последние годы подтверждают эффективность гибких графиков работы и удаленного формата для привлечения талантливых кадров и предотвращения их ухода. Они полагают, что личные карьерные цели некоторых руководителей могут иногда вступать в конфликт с выгодами компании и потребностями персонала.
Читайте Men Today в MAX
«Представленные нами результаты демонстрируют, что порыв к влиянию, престижу и признанию может стать существенным барьером для приспособления организаций к современным способам организации труда. В определенных ситуациях стремление сохранить авторитет перевешивает необходимость в организационной адаптивности», — отмечают авторы исследования.
Порядок вещей
Жизнь
Названы 10 городов Европы с самым недоступным жильем: Москва находится среди лидеров.
Автомобили
Автомобиль Peel P50: особенности конструкции и почему он считается самым компактным в мире.
Жизнь
Популярность набирает «Французское воскресенье»: что стоит за отказом от насыщенного отдыха у пользователей социальных сетей?