Руководители компаний по всему миру все чаще жалуются на трудности в работе с представителями поколения Z, из-за которых те массово получают отказы в трудоустройстве. Австралийская предпринимательница Джейн Лу объяснила, что именно смущает руководителей и в чем главное отличие сотрудников-зумеров от миллениалов.
38-летняя Лу владеет собственным модным брендом и онлайн-магазином, который пользуется большой популярностью в Австралии. По ее словам, в штате компании преобладают работники из поколения миллениалов — то есть родившиеся в период с 1984 по 2000 годы. Однако порой ей приходится взаимодействовать и с более молодыми людьми.
По мнению Джейн, многие зумеры трудолюбивы и продуктивны, но от миллениалов их отличают совсем иные ожидания от работы. «Обычно они предъявляют гораздо более высокие требования к карьерному росту и ждут более быстрых и частых повышений», — пояснила австралийка. Кроме того, молодежь требует от руководства конструктивной обратной связи и гибких условий труда: для зумеров возможность работать из дома — больше необходимость, чем преимущество.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Джейн Лу
Лу также утверждает, что средний срок работы сотрудников поколения Z в одной компании существенно короче, чем у их старших коллег. «Им необходимо видеть результаты своей работы, чтобы оставаться вовлеченными. Просто сказать им, что делать, недостаточно. Они хотят понимать, зачем им выполнять задачи и какую пользу они приносят», — поясняет она.
Кроме того, Джейн называет зумеров более «наглыми» в отношениях с вышестоящим руководством. Она привела случай из личного опыта: однажды Лу интервьюировала девушку, которая претендовала на должность в ее компании. Соискательница поинтересовалась у владелицы бренда тонкостями работы, которую ей предстоит выполнять. «Я этого не знала и ответила, что у менеджера по найму есть больше информации по этому вопросу. Тогда она попросила меня привести этого менеджера. Я не могу себе представить, чтобы я попросила генерального директора пойти и позвать кого-то во время финального собеседования», — признается Лу.
Австралийка признается, что ей было нелегко научиться взаимодействовать с зумерами в работе, однако она считает их энергичность и целеустремленность хорошими качествами. «Зумеры искренне вкладывают силы в свою работу и очень хотят на что-то повлиять. Их готовность действовать может побудить всю команду мыслить по-другому и что-то изменить. При этом им может быть сложно работать в жестких условиях, когда ограничивается их творческое самовыражение», — подытожила Джейн.
Марина Емельянцева
А что вы об этом думаете?